El doctor Adolfo Olaiz Fernández asumió la Dirección General de Atención a la Salud (DGAS) con la convicción de que la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) debe contar con un sistema de salud integral y de alcance nacional. Con una población cercana a los 600 mil derechohabientes, entre estudiantado, trabajadoras, trabajadores y personal académico, la DGAS se enfrenta al reto de ir más allá de la atención clínica para consolidar un modelo preventivo, incluyente y sustentado en la innovación tecnológica.
A poco más de cinco meses de haber asumido el cargo, el doctor Olaiz comparte con la Revista SENDA los avances, proyectos y desafíos de esta dependencia, que se perfila como un pilar fundamental en el cuidado de la salud universitaria.
Estrategias, programas y acciones de la DGAS
La labor de la DGAS se articula en tres ejes centrales: promoción, prevención y atención clínica. Entre las acciones de promoción destacan acciones como el control sanitario de los alimentos, la vigilancia de la calidad del agua y el monitoreo de la contaminación ambiental tanto en el campus de Ciudad Universitaria como en los planteles foráneos.
En materia preventiva, la DGAS organiza campañas de detección de hipertensión, diabetes y VIH, además de programas anticonceptivos que van desde el uso correcto del preservativo hasta cirugías definitivas.
La atención clínica, por su parte, se centra en urgencias, hospitalización temporal y consultas de especialidad, con apoyo de ambulancias, telemedicina y colaboración interinstitucional con instituciones de salud púbica tales como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE).
Innovación tecnológica en la salud universitaria
Uno de los proyectos más ambiciosos de la DGAS es el Examen Médico Activo (EMA), que sustituyó al tradicional examen médico automatizado. Este nuevo instrumento digital no solo recopila información, sino que ofrece a cada persona estudiante un expediente de salud personal, interactivo y actualizable en todo momento.
A través de la inteligencia artificial GOIA, el estudiantado recibe recomendaciones personalizadas en áreas como tales como nutrición, sueño y actividad física. El EMA también permite identificar riesgos inmediatos, como ideación suicida, y la activación de protocolos de canalización con especialistas en salud mental. A futuro, este expediente digital busca convertirse en un referente nacional por su capacidad de portabilidad y protección de datos.
Retos actuales y futuros
El doctor Olaiz reconoce que uno de los principales desafíos es lograr que la DGAS sea reconocida como una dependencia estratégica dentro del modelo universitario. Entre sus prioridades se encuentran ampliar la cobertura hacia el personal universitario, fortalecer la investigación en salud y equilibrar los recursos entre el área clínica y la salud pública.
Otro reto crucial es la salud mental de las juventudes, ya que los registros muestran que los problemas graves pasaron del 15%, antes de la pandemia, a cifras que rondan el 50%, posterior al periodo de confinamiento. Este incremento exige estrategias de atención temprana, seguimiento y acompañamiento especializado para mejorar y cuidar la salud mental de nuestras juventudes.
Para el doctor Olaiz la clave está en que cada integrante de la comunidad universitaria se apropie de su salud. El EMA, asegura, no solo es un examen, sino una herramienta para conocer y cuidar el propio bienestar. Su mensaje es claro: “Los beneficios son inmediatos y a largo plazo. En aproximadamente 27 minutos, una persona estudiante puede obtener información que impactará positivamente en su vida académica y personal. Queremos que las personas integrantes de la comunidad estudiantil se sientan acompañadas y respaldadas en este proceso, que sepan que no están solas”.
La DGAS, apunta, no es un pequeño centro médico, sino una dirección general que busca transformar la forma en que la universidad entiende y practica la salud. Con innovación, compromiso y trabajo en equipo, aspira a convertirse en un referente dentro y fuera de la UNAM.
Colaboraciones estratégicas y visión de futuro
La DGAS no limita su acción a los muros de la Universidad. En los últimos meses ha estrechado vínculos con instituciones como el IMSS y el ISSSTE para ampliar la cobertura de servicios y fortalecer programas de prevención, desde anticoncepción hasta la atención de enfermedades crónicas. Estas alianzas permiten que la comunidad universitaria cuente con canales directos hacia especialidades médicas y, al mismo tiempo, consolidan a la UNAM como un referente en la articulación de políticas públicas de salud.
El doctor Olaiz subraya que la Universidad, por su dimensión y diversidad, es un laboratorio social que refleja muchos de los retos sanitarios del país. “Lo que logremos aquí, en promoción de la salud, prevención y diagnóstico temprano, puede convertirse en un modelo para toda la sociedad mexicana”, concluye.
